PIRAMIDA SKOJARZEŃ

PIRAMIDA SKOJARZEŃ jest narzędziem wykorzystywanym na etapie OPCJI w procesie coachingu zespołowego. Ma na celu wygenerowanie za pomocą skojarzeń jak największej liczby pomysłów, które posłużą do ustalenia opcji rozwiązań w drodze do celu. `W tej technice chodzi o to, aby wychodząc od wielu skojarzeń związanych z celem dojść do jednej asocjacji. Ćwiczenie wymaga umiejętności tworzenia krótkich wyłącznie jednoelementowych łańcuchów skojarzeń. Na wstępie potrzebujemy osiem skojarzeń związanych z celem. W roli coacha zespołowego poproś więc zespół o to, aby wygenerował 8-10 skojarzeń związanych z celem. Mogą to być obszary, części składowe celu. Jednak najlepiej sprawdza się ta technika kiedy skojarzenia są bardzo odległe od celu. Mogą to być skojarzenia obrazowe albo najważniejsze z jakiegoś punktu widzenia albo najciekawsze. Można je dobrać na zasadzie par przeciwieństw, co utrudnia dalszą pracę ale też czyni ją bardziej atrakcyjną.

Pojęcia te utworzą podstawę piramidy. Możesz przygotować sobie wcześniej wycięte z flipa kwadraty, w które będziesz wpisywać skojarzenia. Możesz wykorzystać kartkę flipa w poziomie i wpisywać po prostu te skojarzenia. Pojęcia wpisujemy jedno obok drugiego na dole flipa.

Następnie poproś zespół aby poszukał skojarzeń łączących dwa sąsiadujące ze sobą pojęcia. Znalezione skojarzenie wpisz nad pierwszą parą pojęć. Powtarzamy to w stosunku do wszystkich par sąsiadujących pojęć.

Następnie przechodzimy do utworzonego w ten sposób drugiego poziomu piramidy i ponownie prosimy zespół aby poszukał skojarzeń do sąsiadujących pojęć. Zabieg powtarzamy do czasu kiedy na szczycie piramidy pozostanie tylko jedno pojęcie.

Następnie zapytaj zespół co ta piramida wnosi do ich wyzwania? Zapytaj: Jak możecie wykorzystać pracę przy piramidzie w drodze do swojego celu? Co teraz widzicie? Jak wygląda wasz cel po tym ćwiczeniu? Jakie widzicie teraz możliwości dojścia do celu?

Ćwiczenie musi zakończyć się wygenerowaniem przez zespół opcji rozwiązania.

• Coachu zespołowy oddaj przestrzeń zespołowi.
• Bądź tylko zapisującym skojarzenia
• Uwaga-zapisane skojarzenia muszą być uzgodnione i musi być zgoda na nie całego zespołu.
• Zachęcaj zespół aby szukał skojarzeń abstrakcyjnych, wtedy zwiększa się szansa na wygenerowanie kreatywnej i nowej opcji rozwiązania